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消费品行业

我们的咨询业务机构EIU Consumer通过数据分析的方式,为面向消费品行业公司确定市场机会、评估市场潜力、进入新的市场、以及在当前市场上取得更大的成功。我们的服务也会通过EIU Canback展开。

我们服务的对象

我们在全球多个消费品行业开展工作,在战略举措、并购尽职调查、需求预测和对公司至关重要的其他问题上为客户的高级管理人员提供支持。

Consumer Goods

Retail

Financial Services

Technology & Telecoms

我们服务的方式

作为经济学人集团的一员,我们全球拥有超过750名分析师,协助处于各个发展阶段的企业组织开展不同的战略决策,包括市场定位、分析和进入流程等。

我们服务的对象

我们在全球多个消费品行业开展工作,在战略举措、并购尽职调查、需求预测和对公司至关重要的其他问题上为客户的高级管理人员提供支持。

我们服务的方式

作为经济学人集团的一员,我们全球拥有超过750名分析师,协助处于各个发展阶段的企业组织开展不同的战略决策,包括市场定位、分析和进入流程等。

确定市场机会

我们能够利用一大批国别专家和行业专家具备的知识,以及我们专有的经济和风险模型,帮助客户在瞬息万变的市场环境中发现新的市场、并在现有的市场中提升表现。通过我们结构化的跨市场研究和前瞻性的数据与分析,我们帮助您了解经济状况的变化将如何影响您的业务:

  • 目前和未来的重点市场在哪里?
  • 我应该如何进入新市场?
  • 哪些外部因素会影响我目前所处的市场?
  • 接下来五年中,哪些产品类别将表现最佳?

评估市场潜力

我们帮助您扫描全球市场,以评估现在和将来的市场潜力。我们的分析服务可以帮助您在不透明且数据不足的市场中形成一致的观点,并平衡机会和风险。

通过我们的市场细分模型,我们可以在国家或城市层面确定您的目标市场并评估其规模,使您能够以经济有效的方式优先考虑最佳机会。我们可以回答多项关键问题,例如:

  • 对于我提供的服务而言,新兴市场将在哪里出现?
  • 我应该如何确定成长型市场的优先顺序?
  • 机会与风险之间的平衡点在哪里?
  • 五年后我的市场会有何不同?
  • 对于我未来的目标人口群体,哪些城市最相匹配?

支持市场进入

从各个角度全面了解新市场对于支持您的战略至关重要。除了利用经过试验和测试的预测模型之外,我们还结合初级研究和次级研究,以深入钻取市场的详细局面并解答诸多问题,例如:

  • 市场能否支持现在和十年后的投资水平?
  • 我们能取得的市场份额是多少?
  • 我们将面临哪些竞争?有哪些分销渠道?
  • 市场的监管环境对我的业务有利吗?

在您进入新市场之前,我们可以调用内部有关贸易、监管、风险和商业环境问题的专业知识,以便对竞争力、业务和监管环境形成深入的了解。

开展并购尽职调查

我们在快速交付并购运营尽职调查方面具备与众不同的专业知识,与多达 30 名团队成员合作,从市场和功能角度评估收购机会。

我们综合了以下这些优势:

经验::

  • 独立决策
  • 自2009年以来完成了50多个尽职调查项目

本地研究:

  • 市场内研究与本地洞察相结合
  • 国际专业知识储备,特别是在新兴市场

一个并购框架:

  • 高度有效的标准化流程
  • 强调市场潜力的独特尽职调查方法

定量方法:

  • 对需求模型的独特侧重
  • 使用严格的统计模型估算市场规模和进行预测

监控绩效

公司需要评估其绩效与潜在竞争对手的差距,并了解运营所在的市场中出现的新机遇和风险。

通过无与伦比的全球的当地专家和顾问网络和世界级经济学家与国别专家组成的网络,我们的监控服务能够为客户提供最新、独立的市场观点。

我们定制的需求和销售预测模式由我们定期更新的分析驱动,结合内部数据和第三方数据,使公司能够量化不断变化的经济环境对其业务的影响。

我们可以解答公司的诸多问题,例如:

  • 我的产品类别在接下来五年的表现如何?
  • 哪些细分市场(经济、中档、高档)的表现会最为强劲?
  • 如何在定价策略等问题上创建“假设”场景?
  • 哪些风险会影响我的供应链?